Capital humain et performance : le Groupe Hoballah distingue près de 400 employés à Douala
Dans un contexte économique où la compétitivité repose de plus en plus sur la qualité du capital humain, le Groupe Hoballah a organisé ce jour 14 février à Douala une cérémonie de remise de médailles en l’honneur de ses collaborateurs les plus méritants. Une initiative qui s’inscrit dans une stratégie claire : faire de la reconnaissance interne un levier de performance durable.
C’est un total de près de 400 employés, dont 272 officiellement décorés aujourd’hui, ils ont été distingués pour leur ancienneté, leur engagement et leur contribution au développement du groupe.
La reconnaissance comme outil stratégique
Pour le Président Directeur Général IBRAHIM HOBALLAH, la démarche dépasse le simple cadre symbolique :
« La motivation est simple, c’est la récompense et la reconnaissance du travail effectué depuis plusieurs années. Un ouvrier travaille, il a un salaire, ça c’est un dû. Mais la médaille, on n’est pas obligé de la donner. Quand on la donne, c’est pour exprimer notre reconnaissance et parce qu’elle est méritée. »
Dans un environnement où la rétention des talents constitue un enjeu majeur pour les entreprises camerounaises, cette politique interne apparaît comme un outil structurant de fidélisation et de mobilisation des équipes.
Un groupe structuré et en expansion,
Créé en 1992, le Groupe Hoballah affiche aujourd’hui une envergure significative :
- 4 sociétés opérationnelles
- 4 sites géographiques distincts
- 4 500 employés
- Présence dans 14 succursales à travers le Cameroun
La remise de près de 400 médailles représente environ 9 % de l’effectif global, un ratio cohérent avec la taille du groupe et révélateur d’une culture interne fondée sur la valorisation de l’ancienneté et de la performance.
« Nous faisons travailler 4 500 personnes. Remettre des médailles à 400 peut paraître beaucoup, mais pour nous, c’est normal vu le nombre d’employés », précise le PDG.
Transmission et responsabilité générationnelle
Au-delà des chiffres, le discours managérial du groupe met l’accent sur la transmission des valeurs professionnelles.
« Ils doivent continuer à travailler avec autant de sérieux, d’abnégation et de dévouement. Ils donnent l’exemple à leurs petits frères et petites sœurs. C’est ainsi que, de génération en génération, on va pouvoir bâtir un peuple qui réussit. » a tenu à rappeler le PDG
Cette vision traduit une approche entrepreneuriale ancrée dans le long terme, où l’entreprise joue un rôle socio-économique au-delà de sa simple activité commerciale.
Un signal fort dans l’écosystème économique camerounais
Dans un marché marqué par la concurrence accrue, la volatilité de la main-d’œuvre et les défis de productivité, l’initiative du Groupe Hoballah envoie un signal clair : la performance organisationnelle passe par l’investissement dans le capital humain.
En consolidant sa culture interne et en institutionnalisant la reconnaissance du mérite, le groupe renforce sa stabilité, sa cohésion et sa capacité d’expansion.
Cette cérémonie de remise de médailles illustre ainsi une réalité économique tangible : derrière les chiffres de croissance et les infrastructures, ce sont les femmes et les hommes qui constituent le principal actif stratégique de l’entreprise.
Pélagie Mabamb