DOUALA II : DENISE FAMPOU À L’HEURE DES RÉSULTATS, DES INVESTISSEMENTS ET DES NOUVELLES AMBITIONS POUR LA COMMUNE

Avec 2,084 milliards de FCFA de recettes mobilisées au 30 septembre 2026, des infrastructures en pleine transformation et un renforcement significatif de son parc d’engins d’assainissement, la Commune d’Arrondissement de Douala II affiche des avancées encourageantes. Face au Conseil municipal et au Préfet du Wouri, Me Denise Fampou a défendu un bilan marqué par la mobilisation des ressources, l’amélioration du cadre de vie et une ambition clairement assumée : faire de la performance budgétaire un accélérateur du développement local.

La Maison de la Jeune Fille « Chantal Biya », à New-Bell, a accueilli, ce jeudi 12 novembre 2026, la session ordinaire du Conseil municipal de Douala II, consacrée à l’évaluation de l’exécution du budget au 30 septembre et au débat d’orientation budgétaire pour l’exercice 2027. Une rencontre de redevabilité et de projection stratégique qui a permis à Madame le Maire, Me Denise Fampou, de présenter les avancées enregistrées, d’assumer les défis persistants et de décliner les priorités de la municipalité pour les prochains mois.

Devant le Préfet du Wouri, Sylyac Marie Mvogo, les parlementaires, les conseillers municipaux et de nombreux invités, l’édile de Douala II a donné le ton d’une session placée sous le signe de la transparence et de la responsabilité. Après avoir présenté ses excuses pour la tenue tardive de cette rencontre, elle a expliqué que la municipalité avait fait le choix de privilégier le paiement des salaires du personnel avant la tenue des travaux. Une démarche qui traduit, selon l’esprit de son intervention, l’attention accordée aux obligations sociales de l’institution et à la régularité de son fonctionnement.

Mais au-delà des formalités, c’est surtout la photographie financière de la commune qui a retenu l’attention.

DES INDICATEURS FINANCIERS QUI CONFORTENT LA DYNAMIQUE DE PERFORMANCE

Arrêté initialement à 4,990 milliards de FCFA, le budget communal 2026 a été porté à 5,029 milliards de FCFA après intégration des crédits transférés par l’État. Au 30 septembre, les émissions de recettes s’établissaient à 2,095 milliards de FCFA, pour des recouvrements effectifs de 2,084 milliards de FCFA.

Une performance particulièrement significative : les recettes mobilisées enregistrent une progression de 418 millions de FCFA par rapport à la même période en 2025, soit une hausse de 25,12 %. Plus révélateur encore, le taux de recouvrement atteint 99,49 % des émissions, contre 89 % à la même période l’année précédente.

Ces résultats témoignent des efforts engagés par l’exécutif municipal pour améliorer la mobilisation des ressources propres, renforcer le suivi des recettes et optimiser le rendement du patrimoine communal.

La progression des revenus issus des équipements marchands illustre particulièrement cette orientation. Les loyers et droits de place des marchés sont ainsi passés de 190 millions à 470,9 millions de FCFA. Une évolution qui vient conforter les choix opérés en faveur de la réhabilitation et de la valorisation des infrastructures commerciales.

Me Denise Fampou a toutefois tenu à apporter une précision importante concernant les 554 millions de FCFA présentés au titre de l’Impôt Général Synthétique : il s’agit de recouvrements effectués en 2025, la commune n’ayant pas encore perçu de reversement au titre de cet impôt pour l’exercice 2026.

Du côté des dépenses, 2,740 milliards de FCFA ont été engagés, représentant 54,75 % du budget. Consciente de la nécessité d’améliorer le rythme d’exécution, Madame le Maire a annoncé une accélération des projets suffisamment avancés et un renforcement du suivi de la commande publique. Une manière de transformer les ressources disponibles en réalisations tangibles au bénéfice des populations.

DES RÉALISATIONS QUI CHANGENT PROGRESSIVEMENT LE VISAGE DE DOUALA II

Sur le terrain, le bilan présenté par Me Denise Fampou met en évidence une diversité d’interventions touchant plusieurs secteurs essentiels de la vie quotidienne.

Dans le domaine de l’éducation, le Camp-Bertau a bénéficié d’une importante opération de réhabilitation de l’école maternelle et de l’école primaire anglophone, groupes 1 et 2. Six salles de classe, les clôtures, les toilettes, les cantines, les aires de jeux et les dispositifs d’assainissement figurent parmi les aménagements réalisés. La commande de tables-bancs et de matériel didactique vient compléter ces investissements destinés à offrir aux apprenants un environnement scolaire plus accueillant et mieux adapté.

La municipalité poursuit également ses interventions en matière de santé environnementale, avec des campagnes de désinsectisation et de dératisation dans les quartiers, contribuant ainsi à la prévention des risques sanitaires.

Sur le front des infrastructures routières, plusieurs axes ont connu des avancées notables. Les rues 2029, 2024, 2045, 2710 et 2775 ont été pavées, tandis que l’aménagement de la bretelle reliant la rue 2401 à la rue Koloko se poursuit. La rue 2067, au Bois des Singes, bénéficie quant à elle de travaux d’entretien.

À ces opérations s’ajoutent la réhabilitation du Cercle municipal, précédemment vandalisé, la construction du bloc administratif de la Cité municipale et l’aménagement de l’aire de stationnement située devant la Poste. Autant d’interventions qui participent à l’amélioration progressive de l’organisation urbaine et des services de proximité.

La gestion des déchets constitue également un axe majeur de l’action municipale. Deux sites de transfert ont été aménagés, respectivement au quartier Bafia et au Bois des Singes, dans l’attente de l’accès à la décharge de PK 10. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de renforcer la chaîne de collecte et de traitement des ordures ménagères.

LE MARCHÉ MODERNE DE VIANDE DE NEW-BELL, UN PROJET À FORTE PORTÉE SANITAIRE ET ÉCONOMIQUE

Parmi les projets qui tiennent particulièrement à cœur à Madame le Maire figure la construction du marché moderne de viande de New-Bell.

Au-delà de sa dimension infrastructurelle, ce projet répond à une préoccupation majeure de santé publique : mettre un terme à la commercialisation de la viande à même le sol, dans des conditions d’hygiène précaires, exposant les populations à de graves risques sanitaires, notamment celui du choléra.

À travers cette initiative, Me Denise Fampou entend promouvoir un environnement commercial plus sain, améliorer les conditions de travail des bouchers et garantir aux consommateurs un cadre de vente plus digne et sécurisé.

La jeunesse et la promotion du civisme féminin ne sont pas en reste. L’entretien du stade municipal, l’organisation des activités liées à la Fête de la Jeunesse et la tenue de la 16e édition du concours de l’association féminine la plus citoyenne témoignent de l’intérêt accordé à la participation communautaire, à l’encadrement des jeunes et à la valorisation de l’engagement des femmes dans le développement local.

DES ENGINS NEUFS POUR UNE COMMUNE PLUS PROPRE ET MIEUX ENTRETENUE

L’un des moments les plus marquants de cette session s’est déroulé hors de la salle des délibérations, avec la présentation du nouveau matériel roulant et des équipements acquis par la municipalité.

Une chargeuse-pelleteuse flambant neuve, un quatrième camion-benne destiné à renforcer les capacités de collecte des déchets ainsi que plusieurs tricycles de collecte ont été dévoilés. Ces équipements, désormais intégrés au dispositif opérationnel de la commune, illustrent la volonté de l’exécutif municipal de passer à une gestion de l’assainissement davantage fondée sur les moyens propres et l’efficacité des interventions.

L’image des agents municipaux, équipés de combinaisons de travail, de bottes et de matériel de nettoyage, aux côtés des tricycles prêts à intervenir dans les quartiers, donne une dimension concrète à cette politique de proximité.

L’objectif poursuivi par Me Denise Fampou est sans équivoque : renforcer la régularité de la collecte des ordures, assurer l’entretien des espaces verts, améliorer la salubrité des espaces publics et contribuer à une meilleure fluidité de la circulation.

Ces acquisitions ne constituent donc pas de simples investissements matériels. Elles représentent un renforcement des capacités opérationnelles de la mairie et un engagement supplémentaire en faveur d’un cadre de vie plus sain pour les habitants de Douala II.

LE PRÉFET DU WOURI SALUE LES PERFORMANCES ET MET EN GARDE LES AUTEURS DE VANDALISME

Prenant la parole à l’issue de la présentation du bilan, le Préfet du Wouri, Sylyac Marie Mvogo, a salué la qualité des rapports soumis à l’appréciation des conseillers municipaux, soulignant leur clarté et leur lisibilité. Il a rappelé l’importance de la précision et de la qualité dans la communication administrative.

L’autorité préfectorale a également relevé les progrès réalisés dans la mobilisation des ressources locales, notamment dans le contexte du nouveau cadre légal de la fiscalité locale. Il a, à cette occasion, exprimé sa reconnaissance aux ministres chargés de la Décentralisation et des Finances pour les actions de formation et de renforcement des capacités organisées au profit des collectivités territoriales décentralisées.

Mais son intervention a également pris une tonalité ferme lorsqu’il a abordé les actes de vandalisme ayant visé certains biens publics, notamment les camions incendiés, les services saccagés et le bâtiment municipal dégradé.

« Nous n’allons plus tolérer cela, les délinquants seront traqués », a-t-il averti, invitant les conseillers municipaux à relayer ce message de fermeté auprès des populations.

À l’approche des prochaines échéances électorales, le Préfet a enfin exhorté les élus à ne pas céder au relâchement et à poursuivre les missions engagées jusqu’à leur terme. Son avertissement, illustré par la formule selon laquelle « c’est dans la queue du serpent que se trouve le venin », rappelle que les derniers mois d’un exercice exigent autant de vigilance et de détermination que les premiers.

2027 EN PERSPECTIVE : CONSOLIDER LES ACQUIS ET ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION LOCALE

En clôturant les échanges sur les perspectives du dernier trimestre, Me Denise Fampou a dégagé deux orientations prioritaires : intensifier la mobilisation des recettes, notamment à travers l’Unité de suivi de la fiscalité locale, et conduire à leur achèvement les chantiers actuellement en cours.

Ces priorités s’inscrivent dans une vision plus large de la gouvernance municipale, où la performance financière doit se traduire par des investissements utiles, des équipements fonctionnels et une amélioration perceptible des conditions de vie des populations.

À Douala II, le bilan présenté le 12 novembre ne se limite donc pas à une succession de chiffres et de projets. Il met en lumière une démarche de gestion qui associe mobilisation des ressources, investissements structurants, renforcement des moyens techniques et exigence de redevabilité.

Pour Me Denise Fampou, l’enjeu est désormais de consolider cette dynamique, d’accélérer l’exécution des projets et de préparer un exercice 2027 davantage orienté vers l’efficacité de l’action publique locale.

Une ambition qui se résume en une exigence : faire en sorte que chaque ressource mobilisée contribue davantage à transformer Douala II et à améliorer durablement le quotidien de ses populations.

Pelagie Mabamb